會議伊始，事業(yè)部總經(jīng)理助理陳總發(fā)表了熱情洋溢的開場致辭。他通過回顧波士頓項目和“2號工程”的發(fā)展歷程，為本次會議定下了基調(diào)。同時，為了更加有序地開展2024年的工作，人資部門對事業(yè)部的組織架構(gòu)及人員分工進行了進一步的明確和規(guī)劃。

      緊接著，事業(yè)部常務(wù)副總姚總作了事業(yè)部年度規(guī)劃報告。他全面深入地分析了2023年事業(yè)部的整體工作，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，并基于2024年的工作重心提出了六大關(guān)鍵戰(zhàn)役和五大專項，為事業(yè)部未來的發(fā)展指明了方向。

      隨后，各部門負責(zé)人分別就2023年各項工作完成情況及2024年工作展望進行了總結(jié)匯報。他們詳細匯報了各自部門的工作成果和未來的發(fā)展規(guī)劃，展示了事業(yè)部在各個領(lǐng)域取得的顯著成績和未來的宏偉藍圖。

      在會議的后半場，開展了“降本增效”三大主題的研討?，F(xiàn)場氛圍嚴肅而熱烈，各組成員以高度的責(zé)任感和使命感投入到研討中，集思廣益，各抒己見，踴躍展示各組的研討成果，并提出了詳實的問題總結(jié)及解決對策。這一環(huán)節(jié)充分展現(xiàn)了事業(yè)部全體成員團結(jié)協(xié)作、銳意進取的精神風(fēng)貌。

      最后，事業(yè)部總經(jīng)理李總發(fā)表了重要講話。她以《二縮三降、降本增效》為主題回顧了波士頓項目的高光時刻，并強調(diào)了戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移和實施、導(dǎo)入阿米巴挖掘“看不見的成本”等方向，引申出24年降本增效的全年經(jīng)營目標，事業(yè)部班子成員領(lǐng)銜扛責(zé)，眾志成城，挑戰(zhàn)不可能! 提出24年波士頓的挑戰(zhàn)與機遇并存，降本增效的同時獲取更大商業(yè)價值，“2號工程”會成為公司的標桿項目的美好期望。

      成功屬于過去，2024年我們不再“特別”，戰(zhàn)略重心已經(jīng)從全力保障項目量產(chǎn)成功轉(zhuǎn)移至在保障項目量產(chǎn)成功的基礎(chǔ)上聚焦經(jīng)營目標的全面達成，波士頓人將迎難而上，永立潮頭，挑戰(zhàn)一切不可能，實現(xiàn)預(yù)定的年度目標。 

      歲月不居，天道酬勤；百舸爭流，千帆競發(fā)；牢記過“苦日子,緊日子”的使命，團結(jié)一心，共同努力，務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新。為降本增效，二縮三降，快速爬坡，穩(wěn)建核心競爭力而努力奮斗!