堅持二縮三降 落地現場主義丨夜視麗召開2024年度工作總結會議

12月27日，夜視麗召開2024年度工作總結會議，模塊骨干、新生代大學生共同參加，共同學習水晶集團的2025年度工作會議精神。本次會議基于“向外多學習、向內強管理”的思路，結合參觀學習模式進行，會議總結了本年度的工作成果。2024年在各模塊部門努力的結果下，銷售額、利潤額均創新高，采購降本、人效提升、庫存降低等方面得到了顯著提升。在汲取經驗教訓的同時，為明年及未來的發展進行規劃展望。

工作概況匯報

財務負責人分析了本年度經營狀況，從整體財務表現、運營指標、降本增效、行業形勢等方面，全面總結了2024年目標完成情況，表示整體趨勢向好，但仍需再接再厲，并提出了2025年的經濟指標。

常務副總對2024年各類運營指標的達成情況進行匯報，從市場突破、降本增效、品控、安環、團隊建設等多方面論述亮點與不足，并提出2025年的目標與措施。他表示2025年我們將面臨更激烈的競爭與挑戰，需要我們抓住機遇、加強運營，堅持二縮三降，落實現場主義，腳踏實地的迎接挑戰，才能保障穩健發展。

緊接著，宣貫了集團“現場主義”專項行動綱領，提出了總體目標與關鍵舉措，并著重強調了管理干部、技術和市場人員要到業務與生產一線中去，旨在現場發現問題，解決問題，優化資源配置，進一步加強公司競爭力。

公司各模塊部門以“堅持二縮三降，落地現場主義，建設雙循環，乘勢再成長”為主題，分組討論，并展示成果。通過剖析和反思工作中存在的問題，對2025年的工作進行展望。

最后，總經理鄭必福作了回顧與總結。鄭總側重分析了2024年的現狀和問題，再次強調要堅持二縮三降，落地現場主義。未來我們爭取保持合理的增長，注重提升品控，防范風險；同時需要加快人才梯隊建設，銷售能力、團隊能力以及管理能力需要并駕齊驅，打造內生競爭力，共同營造一個開放、齊心、有愛和深深自豪感的夜視麗！