11月28日，水晶光電組織了一場意義非凡的參訪學習活動，公司中高層管理干部一行20余人前往一家歷史悠久、備受贊譽的光學企業進行深入交流與學習。隨后，在現場召開了隆重的“現場主義”專項行動啟動會議，標志著水晶光電在提升現場管理工作上邁出了堅實的一步。

這家老牌光學企業以其極簡的管理模式、高效的管理方式在企業管理方面取得了顯著成效。通過實地參觀和深入交流，水晶光電的管理團隊深刻感受到了對方的優秀之處，引發了對自身現狀的深刻反思，同時也清晰地看到了與標桿企業之間的差距。

在啟動會議上，首先由公司副總經理兼財務總監、變革辦主任鄭萍宣讀了“現場主義”專項行動計劃綱領文件。該文件明確指出，要全面貫徹“三現主義”和“三務必工作作風”，大力培養“三看三聽三抓”的現場工作習慣，以實現人效和毛利率的雙提升以及杜絕重大質量事故發生的總體目標。通過實施一系列關鍵舉措，確保在“現場主義”專項行動中順利達成既定目標。

會上，各位管理干部分享了此次學習的寶貴收獲，坦誠地剖析了自身與標桿企業之間的差距，并紛紛表示將堅定不移地推行“現場主義”工作。

董事、總經理王震宇在總結發言中強調，我們必須深入客戶現場傾聽真實聲音，親臨生產一線觀察真實場景。首先要在觀念上實現轉變，以目標的達成和成果的兌現作為“三現主義”的檢驗標準。

最后，董事長林敏作了重要指示。他指出，管理干部要多到外面看看，認識到自身與優秀企業的差距。只有正視并認識到這些差距，我們才能清晰地看到自身的成長空間。如果我們能夠不斷縮小這些差距，公司的競爭力必將得到顯著提升。回顧過去一年，降本增效工作為公司帶來了顯著的業績提升，這充分證明了我們的策略是正確的。明年，我們要繼續堅持“降本增效工作思路”不動搖，同時更要積極有效地落實和踐行“現場主義”，將其作為明年管理工作的主線。

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