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產(chǎn)品與技術(shù)
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關(guān)于我們
來源：
2024.01.26
3624
隨著熱烈的掌聲和滿心的期待，米蘭事業(yè)部的阿米巴項(xiàng)目啟動會已經(jīng)圓滿落幕。這不僅是一個簡單的啟動會議，更是米蘭事業(yè)部邁向更高效、更創(chuàng)新、更有活力未來的重要一步。
在阿米巴項(xiàng)目啟動會上，我們召集各部門的核心成員，共同深入了解柏明頓魏老師宣講阿米巴經(jīng)營模式的核心理念和實(shí)施要點(diǎn)。對于米蘭來講，阿米巴是一場組織的變革：1、變的是我們的生產(chǎn)運(yùn)營模式，從生產(chǎn)鐵三角管理模式轉(zhuǎn)為阿米巴經(jīng)營模式；2、革的是我們的靈魂思想和思維模式，人人都是經(jīng)營者；
阿米巴經(jīng)營模式通過將事業(yè)部劃分為若干個小型的經(jīng)營單元，能夠更好地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益的最大化。每個阿米巴單元都將像一個小型企業(yè)一樣獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，從而激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識。
我們深信，阿米巴經(jīng)營模式的引入將為事業(yè)部帶來諸多積極變化。因此我們組織相關(guān)部門共同研討：確認(rèn)未來的阿米巴組織如何劃分、職能平臺如何下沉產(chǎn)品巴的研討會。每個阿米巴單元都將更加關(guān)注成本控制和收益提升，從而推動公司整體業(yè)績的不斷提升。其次，阿米巴經(jīng)營模式將促進(jìn)事業(yè)部內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。每個阿米巴單元都需要與其他單元緊密合作，共同實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。這將打破部門之間的壁壘，促進(jìn)信息的共享和資源的互通。
為了確保阿米巴經(jīng)營模式的順利實(shí)施，我們和柏明頓咨詢公司一同制定了詳細(xì)的計劃和落地進(jìn)度。確保每個阿米巴落地的進(jìn)度都能夠按照既定目標(biāo)開展工作；未來，我們還將加強(qiáng)與其他成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式事業(yè)部的交流與合作，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升我們的實(shí)施效果。
展望未來，米蘭事業(yè)部將以此次阿米巴項(xiàng)目導(dǎo)入為契機(jī)，擁抱變革、共創(chuàng)美好未來，全面提升事業(yè)部管理水平。我們將以阿米巴經(jīng)營模式為藍(lán)本，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營模式，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力與執(zhí)行力。我們堅(jiān)信，在全體同仁的共同努力下，阿米巴項(xiàng)目必將在米蘭事業(yè)部生根發(fā)芽、茁壯成長，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
