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2021年11月22日，水晶光電第一期產(chǎn)品線標(biāo)桿案例分享會(huì)在商學(xué)院勤學(xué)廳順利舉辦！此次分享會(huì)共萃取出6個(gè)最佳實(shí)踐案例，大大加強(qiáng)了產(chǎn)品線間的相互交流，促進(jìn)彼此學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

單反線產(chǎn)品線總經(jīng)理分享了《單反線經(jīng)營(yíng)結(jié)果超預(yù)期》的案例，她向大家展現(xiàn)了作為一名產(chǎn)品線總經(jīng)理的邏輯思維方式，以及產(chǎn)品線的價(jià)值主張、業(yè)務(wù)目標(biāo)、必贏之戰(zhàn)、必備的組織能力和關(guān)鍵崗位設(shè)置，特別指出產(chǎn)品線亟待解決的問(wèn)題，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)深思和探討。

江西濾片線產(chǎn)品線總經(jīng)理分享了《江西濾片線持續(xù)保持利潤(rùn)增長(zhǎng)》的案例，她重點(diǎn)從市場(chǎng)方面出發(fā)，詳細(xì)闡述了他們?cè)诳蛻舻亩嘣a(chǎn)品品種的多樣化方面做的舉措，大大降低了單一客戶、單一產(chǎn)品帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

晶圓線產(chǎn)品線總經(jīng)理分享了案例《晶圓線新項(xiàng)目保持高良率》，他分享到：在新項(xiàng)目開(kāi)展中，在EVT→DVT→PVT→MP的各個(gè)階段中遇到了各種新問(wèn)題，只有做好每個(gè)過(guò)程中的管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能從根本上解決問(wèn)題，保障良率快速突破、及時(shí)交單 。

接下來(lái)，米蘭線產(chǎn)品線代表分享了《米蘭雙拋線單片成本大幅下降》的案例。他開(kāi)始拋出：是什么原因促使我們解決了長(zhǎng)期困擾的問(wèn)題？在聽(tīng)完分享后，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的解決離不開(kāi)高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)的要求，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)思想理念的轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)反復(fù)抓日日抓的執(zhí)行力……

夜視麗產(chǎn)品線代表分享了《夜視麗經(jīng)營(yíng)結(jié)果超預(yù)期》的案例，他指出夜視麗在近期發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面，分別是1.組織的保障；2.提前儲(chǔ)備，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；3.持續(xù)深挖內(nèi)部交付；4.激勵(lì)機(jī)制激發(fā)組織活力。為其他產(chǎn)品線提供了良好的示例。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在每個(gè)案例分享后都進(jìn)行了深入的點(diǎn)評(píng)，加深了在場(chǎng)學(xué)員對(duì)于案例的思考與理解。

最后，總經(jīng)理王震宇先生充分肯定了此次分享會(huì)的意義和價(jià)值，同時(shí)針對(duì)產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)管理提出了5點(diǎn)建議：

1.項(xiàng)目帶頭人要敢于樹(shù)立高目標(biāo)、挑戰(zhàn)高目標(biāo)；

2.產(chǎn)品線總經(jīng)理要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值，凝聚團(tuán)隊(duì)；

3.注重體系管理，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織財(cái)富；

4.要最大程度挖掘員工的需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

總經(jīng)理還呼吁：類似的學(xué)習(xí)分享會(huì)需要持續(xù)召開(kāi)，不僅僅是在會(huì)議室，以后還要搬到現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn)學(xué)習(xí)。